在跟胡曉勇打交道的過程中，對比之前在主流市政領(lǐng)域推廣水解酸化遇到的阻力，我有一個很深的感受：有時候外行反而能做好，因為他掌握大邏輯，大邏輯和大勢結(jié)合，就不會差到哪兒去了。
05 北控水務(wù)的崛起
到2006年，胡曉勇做到了100多萬噸左右的規(guī)模，在中國水網(wǎng)評比的“行業(yè)十大影響力企業(yè)”榜單中，得到了一個席位。2007繼續(xù)入榜，傅濤稱其為新銳。2008年化身為北控水務(wù)，到了榜單第三名，自2010年開始至今，一直是位居十大影響力榜首。
2007年4月7日，胡曉勇在中國水網(wǎng)主辦的水業(yè)戰(zhàn)略論壇上
當(dāng)時，北京控股集團(tuán)正想做城市污水業(yè)務(wù)，所以找了幾家新興企業(yè)談，和胡曉勇很快談成了。和北控談判的過程中，胡曉勇又找到我，說希望我代表中科成這一方去北控水務(wù)做獨董。當(dāng)時錢志強(qiáng)在北控做水務(wù)板塊，杭世珺是他們推的獨董。所以很長一個時期我和杭總一直是北控的獨立董事。
其實當(dāng)時也是中科成相對困難的時期，金融危機(jī)影響初現(xiàn)，中科成很難堅持下去，據(jù)說幾個主要領(lǐng)導(dǎo)都到別的地方領(lǐng)工資上班了。所以后來傅濤說，只有死過一次的公司才能經(jīng)受住風(fēng)波。
這就是我的水解技術(shù)與北控水務(wù)前身的故事。
現(xiàn)在的北控水務(wù)大樓
編輯：王媛媛
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