二是加強人才引進培養(yǎng)。對于大多數(shù)傳統(tǒng)供水企業(yè)而言，很多人才和員工已經(jīng)不適應現(xiàn)在的發(fā)展了。隨著數(shù)字化建設的飛速發(fā)展，需要大量相關人才的引入和培養(yǎng)；
三是要有耐心，循序漸進落實。智慧水務建設過程中，需要企業(yè)結合自身現(xiàn)狀和實際，找準切入點循序漸進落實智慧水務的建設和發(fā)展；
四是強化數(shù)據(jù)收集分析。銀川中鐵水務認為，數(shù)據(jù)是水務企業(yè)的重要組成部分，是一個核心資產(chǎn)，要達到智慧的效果，需要利用高效的數(shù)據(jù)管理模式實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、分層管理，確保有效數(shù)據(jù)量，為后續(xù)的模型分析打下堅實的基礎，以實現(xiàn)智慧水務管理精細化、服務便民化、決策科學化的目標，有利于商業(yè)模式的創(chuàng)新；
五是注重智能算法研究。挖掘數(shù)據(jù)深層次的價值，通過先進的計算方式對大數(shù)據(jù)進行深度分析，奠定可靠、標準、切合實際的算法，為水系統(tǒng)提供有效的科學決策依據(jù)，并建立優(yōu)化模型，以實現(xiàn)整個智慧水務的建立。
編輯：王媛媛
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