上海市城市排水有限公司董事長遲建國先生發(fā)言所談案例為上海竹園第二污水處理廠項(xiàng)目。該項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)模為50萬噸/日，預(yù)計(jì)2005年主體結(jié)構(gòu)竣工，2006年6月投入運(yùn)行，初始總投資達(dá)42817萬元（RMB）。
遲建國先生向與會者介紹了竹園二廠項(xiàng)目招商的基本思路，即項(xiàng)目中排水公司與項(xiàng)目公司各自職責(zé)，明確各自權(quán)利義務(wù)；并總結(jié)了項(xiàng)目招商過程中遇到的主要問題，如建設(shè)費(fèi)的支付、資產(chǎn)歸屬問題以及工程招標(biāo)、項(xiàng)目移交方面的問題。這些問題其實(shí)也是我國水業(yè)市場化進(jìn)程中的一些共性問題，正是參加論壇的代表關(guān)心的問題。
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