針對水麒麟產(chǎn)品,藍(lán)瑩科技提供靈活共贏的合作方案:直接采購是性價比最高的方式;設(shè)備租賃采用月付模式,助力企業(yè)降低初期購機成本;EMC合同能源管理,采取零首付、節(jié)能收益分成模式,實現(xiàn)雙方共享節(jié)能效益;數(shù)據(jù)服務(wù)訂閱,則針對已有設(shè)備提供智能化升級包,實現(xiàn)低成本改造。同時,公司做出全方位服務(wù)保障承諾,包括5年整機質(zhì)保,10年免維護(hù),終身數(shù)據(jù)服務(wù)。

目前,全國已有200多家污水廠選擇水麒麟產(chǎn)品,其中包括碧水源、中節(jié)能、深圳水務(wù)、珠海水務(wù)、上海城投等大型水務(wù)集團(tuán),累計節(jié)電1.2億度,減碳8萬噸。
鄭軍強調(diào),藍(lán)瑩水麒麟產(chǎn)品由中國人保承保節(jié)能效果,在攪拌推力相同的前提下,比常規(guī)攪拌機產(chǎn)品節(jié)電40%以上;若達(dá)不到這一節(jié)電標(biāo)準(zhǔn),將雙倍返還購機款。
藍(lán)瑩科技的愿景是攜手行業(yè)同仁,從單一的設(shè)備供應(yīng)商轉(zhuǎn)型為“節(jié)能領(lǐng)航、智創(chuàng)未來”的生態(tài)共建者,共同推動水務(wù)行業(yè)向低碳化、智能化深度轉(zhuǎn)型。
給攪拌機裝上“大腦”,存量市場設(shè)備的“增值”邏輯
在隨后的互動問答環(huán)節(jié),主持人E20環(huán)境平臺高級合伙人、 E20環(huán)境商學(xué)院院長、兩山科匯館館長王立章針對藍(lán)瑩科技“水麒麟”產(chǎn)品的市場定位與技術(shù)差異發(fā)問。
鄭軍表示,公司的核心戰(zhàn)場聚焦于存量市場的智能化與節(jié)能化升級。他指出,在行業(yè)陷入低價“內(nèi)卷”的背景下,藍(lán)瑩選擇另辟蹊徑,主攻能為客戶創(chuàng)造真實價值的智能節(jié)能設(shè)備。去年,公司完成的近20個項目主要來源于此,通過幫助老廠技改實現(xiàn)降本增效。
談及“水麒麟3.0”相較于2.0版本的代際跨越,鄭軍強調(diào)其核心突破在于賦予了設(shè)備“思考”的能力。他表示,藍(lán)瑩是國內(nèi)首家將智能概念引入攪拌設(shè)備領(lǐng)域的企業(yè)。3.0版本不再是一臺冷冰冰的機器,而是一個能感知水溫冷暖、識別工藝變化并自主決策調(diào)節(jié)的“水下機器人”。這種讓設(shè)備像人一樣去感知和適應(yīng)復(fù)雜工況的能力,構(gòu)成了藍(lán)瑩科技與同行最根本的技術(shù)護(hù)城河。
編輯:趙利偉
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