為促進(jìn)行業(yè)交流進(jìn)步，便于行業(yè)同儕互學(xué)互促，推動中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)圈層特推出《水務(wù)行業(yè)優(yōu)秀案例匯編》，匯集了近150例案例，涉及村鎮(zhèn)污水治理、工業(yè)廢水治理、工業(yè)園區(qū)廢水治理、水環(huán)境治理、市政污水管網(wǎng)、再生水回用、污泥處理置等領(lǐng)域。

項(xiàng)目名稱：智慧水務(wù)運(yùn)營管理平臺

推薦單位：武漢華信數(shù)據(jù)系統(tǒng)有限公司、中環(huán)保水務(wù)投資有限公司

參與環(huán)節(jié)：工程總包

項(xiàng)目所在地：北京市

項(xiàng)目概況

建設(shè)范圍：1個(gè)數(shù)字化平臺+82個(gè)水廠智慧化改造

建設(shè)內(nèi)容：本項(xiàng)目建設(shè)利用了先進(jìn)、成熟的信息化技術(shù)，搭建中環(huán)保水務(wù)投資有限公司智慧水務(wù)運(yùn)營管理平臺，在滿足一線水廠生產(chǎn)運(yùn)營管理需要的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對下屬水廠的全過程監(jiān)測、監(jiān)視、控制和管理需要。具體功能包含水廠智慧化改造、大屏展示、對標(biāo)分析、運(yùn)行管理、設(shè)備管理、項(xiàng)目管理、化驗(yàn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、安全管理、資產(chǎn)管理、采購管理、庫存管理、計(jì)劃管理、收支管理、集中抄表、水表報(bào)裝、表務(wù)管理、事務(wù)管理、系統(tǒng)管理。

建設(shè)目標(biāo)：為提升企業(yè)運(yùn)營管理水平、實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型，圍繞集約化管控、標(biāo)準(zhǔn)化管理視圖、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、信息共享平臺、區(qū)域化運(yùn)營、綜合運(yùn)營管理、分析決策支持平臺七大核心方向推進(jìn)建設(shè)，同時(shí)培育專業(yè)信息化人才，打通管理各環(huán)節(jié)、覆蓋各層級需求，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營效率提升、成本降低、決策科學(xué)的目標(biāo)。

示范意義

一、破局粗放管理，實(shí)現(xiàn)從“分散”到“集約”的根本性跨越

智慧水務(wù)運(yùn)營管理平臺整合集團(tuán)總部、區(qū)域公司、供/污水廠三層管理資源，構(gòu)建統(tǒng)一管理框架與標(biāo)準(zhǔn)體系，打破分散運(yùn)營格局，推動各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)協(xié)同聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)管理模式從“分散粗放”向“集約規(guī)范”的根本性跨越。

該平臺有效解決跨地域管控難題，打造了水務(wù)企業(yè)“集中管控、協(xié)同高效”的管理樣板，為同行業(yè)提供了可借鑒的實(shí)踐路徑，充分彰顯示范價(jià)值。

二、賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型，鑄就水務(wù)企業(yè)數(shù)字化標(biāo)桿典范

智慧水務(wù)運(yùn)營管理平臺作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心載體，推動集團(tuán)水務(wù)運(yùn)營從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”跨越，助力企業(yè)緊跟水務(wù)行業(yè)數(shù)字化發(fā)展步伐。

平臺搭建統(tǒng)一信息共享與管控平臺，實(shí)現(xiàn)各類運(yùn)營數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集與集中存儲，徹底打破“信息孤島”桎梏，推動全業(yè)務(wù)流程數(shù)字化管控落地見效，全方位提升企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營水平。其成熟的建設(shè)模式與可復(fù)制的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，成為同行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿范本，引領(lǐng)水務(wù)行業(yè)向智能化方向加速邁進(jìn)。

三、聚焦降本增效，激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力

智慧水務(wù)運(yùn)營管理平臺立足降本增效核心目標(biāo)，通過技術(shù)賦能優(yōu)化全流程管控，實(shí)現(xiàn)成本與效率的雙重提升，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入內(nèi)生動力。

降本方面，平臺通過優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期精細(xì)化管理，有效降低人工與運(yùn)維成本；增效方面，依托實(shí)時(shí)監(jiān)管、流程優(yōu)化，大幅提升運(yùn)營效能與服務(wù)質(zhì)量。這種“技術(shù)+流程”的雙重賦能模式，不僅為集團(tuán)創(chuàng)造了顯著經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更成為水務(wù)行業(yè)集約化運(yùn)營的可復(fù)制范本，為行業(yè)降本增效提供了全新思路。

四、構(gòu)建智能決策體系，筑牢企業(yè)核心管控壁壘

智慧水務(wù)運(yùn)營管理平臺以數(shù)據(jù)賦能為核心，構(gòu)建完善的科學(xué)決策體系，推動集團(tuán)水務(wù)運(yùn)營決策從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)變，大幅提升企業(yè)核心管控能力，推動決策模式實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

編輯：王秀