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從“逐綠”到“去環(huán)?!保哼@波環(huán)保企業(yè)更名潮的深層邏輯

時(shí)間:2026-05-26 09:23

來源:中國(guó)水網(wǎng)

作者:徐冰冰

評(píng)論(

2026年以來,多家頭部環(huán)保企業(yè)密集啟動(dòng)更名,紛紛摘除企業(yè)名稱中的“環(huán)?!薄碍h(huán)境”字樣,替換為“科技”“新能”“數(shù)智”等全新品牌標(biāo)識(shí)。這場(chǎng)大規(guī)模集體“去環(huán)?!崩顺保^非簡(jiǎn)單的品牌包裝與名稱迭代,而是環(huán)保行業(yè)歷經(jīng)十余年高速發(fā)展后,在商業(yè)模式、資本邏輯、戰(zhàn)略布局上的一次深度行業(yè)重構(gòu)與價(jià)值重塑。

曾幾何時(shí),環(huán)保是資本追捧、央國(guó)企扎堆跨界的“香餑餑”,“環(huán)?!倍种苯咏壎ㄕ呒t利與二級(jí)市場(chǎng)高估值。

如今行業(yè)風(fēng)向徹底逆轉(zhuǎn):2026年以來,多家頭部環(huán)保企業(yè)密集啟動(dòng)更名,紛紛摘除企業(yè)名稱中的“環(huán)保”“環(huán)境”字樣,替換為“科技”“新能”“數(shù)智”等全新品牌標(biāo)識(shí)。

這場(chǎng)大規(guī)模集體“去環(huán)?!崩顺?,絕非簡(jiǎn)單的品牌包裝與名稱迭代,而是環(huán)保行業(yè)歷經(jīng)十余年高速發(fā)展后,在商業(yè)模式、資本邏輯、戰(zhàn)略布局上的一次深度行業(yè)重構(gòu)與價(jià)值重塑。

01.

2026年更名潮:一份“去環(huán)保”企業(yè)清單

據(jù)中國(guó)水網(wǎng)不完全統(tǒng)計(jì),2026年開年至今,已有近10家環(huán)保上市及核心企業(yè)完成或推進(jìn)更名工作,核心特征高度統(tǒng)一:全面剝離傳統(tǒng)環(huán)保標(biāo)識(shí),戰(zhàn)略錨定科技賦能、新能源、資源循環(huán)等高附加值新賽道。具體典型案例如下:

1. 維爾利:4月29日公告,擬由“維爾利環(huán)??萍技瘓F(tuán)股份有限公司”變更為“維爾利科技集團(tuán)股份有限公司”,徹底弱化傳統(tǒng)環(huán)保工程屬性,聚焦全域科技轉(zhuǎn)型。

2. 龍凈環(huán)保:4月21日發(fā)布更名公告,企業(yè)全稱變更為“紫金龍凈環(huán)保新能源股份有限公司”,證券簡(jiǎn)稱由“龍凈環(huán)?!鄙?jí)為“紫金龍凈”,核心發(fā)力新能源賽道,完成業(yè)務(wù)重心切換。

3. 華新環(huán)保:4月10日正式完成工商更名,變更為“華新綠源資源科技股份有限公司”,證券簡(jiǎn)稱同步改為“華新科技”,業(yè)務(wù)重心從傳統(tǒng)市政環(huán)保服務(wù),轉(zhuǎn)向貴金屬再生、半導(dǎo)體再制造等高附加值資源循環(huán)領(lǐng)域。

4. 誠(chéng)邦股份:4月1日完成工商變更登記,由“誠(chéng)邦生態(tài)環(huán)境股份有限公司”更名為“誠(chéng)邦智芯科技股份有限公司”,全面退出傳統(tǒng)生態(tài)環(huán)保賽道,深耕數(shù)字科技領(lǐng)域。

5. 合續(xù)科技:由“云南合續(xù)環(huán)境科技股份有限公司”更名“合續(xù)科技集團(tuán)股份有限公司”,在深耕環(huán)保主業(yè)的同時(shí),向綜合科技企業(yè)轉(zhuǎn)型。

6. 泛亞環(huán)保:提案建議更名為“泛亞喜鹿數(shù)智科技集團(tuán)有限公司”,徹底剝離傳統(tǒng)環(huán)保標(biāo)簽,切入數(shù)智科技新賽道。

7. 中環(huán)環(huán)保:1月12日正式更名為“安徽中賦源創(chuàng)科技集團(tuán)股份有限公司”(證券簡(jiǎn)稱“中賦科技”),構(gòu)建“環(huán)?;?生物醫(yī)藥”雙主業(yè)驅(qū)動(dòng)模式,打破單一環(huán)保業(yè)務(wù)局限。

8. 東方園林:1月14日完成更名,變更為“北京東方生態(tài)新能源股份有限公司”(證券簡(jiǎn)稱“東方新能”),全面剝離園林、市政環(huán)保業(yè)務(wù),聚焦風(fēng)光電儲(chǔ)一體化新能源領(lǐng)域。

9. 華潤(rùn)環(huán)保:3月10日更名為“中資環(huán)綠投控股(深圳)有限公司”,戰(zhàn)略聚焦循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色供應(yīng)鏈、低碳產(chǎn)業(yè)等新興綠色賽道。

從本輪企業(yè)更名細(xì)節(jié)可清晰看出行業(yè)轉(zhuǎn)型主線:傳統(tǒng)低毛利環(huán)保工程業(yè)務(wù)持續(xù)收縮,科技、新能源、資源再生等高增長(zhǎng)、高毛利新業(yè)務(wù),正式成為企業(yè)業(yè)績(jī)核心增長(zhǎng)極。“環(huán)?!倍忠褵o法覆蓋企業(yè)全新經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì),摘牌更名,是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型最直觀、最顯性的市場(chǎng)信號(hào)。

02.

集體“去環(huán)?!北澈螅憾嘀匾蛩丿B加的行業(yè)必然

環(huán)保企業(yè)扎堆摘除“環(huán)?!睒?biāo)簽,絕非行業(yè)衰落、賽道失勢(shì),而是傳統(tǒng)環(huán)保商業(yè)模式陷入固化瓶頸、資本市場(chǎng)估值偏好徹底轉(zhuǎn)向、新興高增長(zhǎng)賽道紅利釋放三重因素疊加下的必然結(jié)果,是行業(yè)理性迭代的核心體現(xiàn)。

(一)傳統(tǒng)環(huán)保:從“政策紅利”到“紅海內(nèi)卷”,盈利與估值雙承壓

1. 商業(yè)模式先天不足,盈利空間持續(xù)微薄

傳統(tǒng)環(huán)保行業(yè)核心依托“污染者付費(fèi)+政府買單”的單一模式生存,業(yè)務(wù)高度依賴市政招投標(biāo)訂單與地方財(cái)政支付,市場(chǎng)化定價(jià)能力極弱。行業(yè)長(zhǎng)期存在“技術(shù)溢價(jià)弱、成本壓縮為王”的痛點(diǎn),優(yōu)質(zhì)技術(shù)難以獲得匹配收益,企業(yè)只能依靠壓縮施工、運(yùn)營(yíng)成本維持微薄利潤(rùn),整體盈利天花板低,難以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)。

2. 地方財(cái)政持續(xù)承壓,回款難成行業(yè)長(zhǎng)期痼疾

2018年國(guó)內(nèi)土地財(cái)政進(jìn)入收縮周期后,地方政府財(cái)政支付能力持續(xù)弱化,直接導(dǎo)致環(huán)保企業(yè)應(yīng)收賬款高企、回款周期大幅拉長(zhǎng),現(xiàn)金流危機(jī)常態(tài)化。

據(jù)中國(guó)水網(wǎng)統(tǒng)計(jì),2024年227家A股及港股環(huán)保上市公司應(yīng)收賬款總額達(dá)3496億元,其中5家企業(yè)應(yīng)收賬款超100億元,12家企業(yè)介于50-100億元區(qū)間,更有48家上市公司應(yīng)收賬款規(guī)模直接超過全年?duì)I業(yè)收入,現(xiàn)金流嚴(yán)重承壓。持續(xù)惡化的資金狀況,倒逼企業(yè)主動(dòng)剝離低現(xiàn)金流、高壞賬風(fēng)險(xiǎn)的傳統(tǒng)環(huán)保業(yè)務(wù)。

3. 行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重,產(chǎn)能過剩加劇內(nèi)卷競(jìng)爭(zhēng)

市政污水、生活垃圾焚燒等傳統(tǒng)環(huán)保賽道準(zhǔn)入門檻低、技術(shù)同質(zhì)化嚴(yán)重,行業(yè)紅利期大量央國(guó)企跨界入局,直接造成行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。

據(jù)E20研究院公開數(shù)據(jù),近兩年國(guó)內(nèi)垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目平均產(chǎn)能利用率僅維持在60%左右。疊加國(guó)家環(huán)保補(bǔ)貼持續(xù)退坡、項(xiàng)目核定處理費(fèi)普遍偏低等因素,大量新建傳統(tǒng)環(huán)保項(xiàng)目陷入“建設(shè)即虧損、運(yùn)營(yíng)即微利”的困境,行業(yè)內(nèi)卷態(tài)勢(shì)持續(xù)加劇。

4. 資本市場(chǎng)估值低迷,“環(huán)?!睖S為低估值標(biāo)簽

2018年之前,環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),長(zhǎng)期享受資本市場(chǎng)高估值溢價(jià)。2018年成為行業(yè)發(fā)展核心拐點(diǎn),隨著紅利消退、弊端凸顯,行業(yè)估值持續(xù)下行。資本市場(chǎng)逐步固化“環(huán)保=低增長(zhǎng)、低利潤(rùn)、高應(yīng)收、高風(fēng)險(xiǎn)”的刻板印象,“環(huán)?!睒?biāo)簽徹底從紅利標(biāo)識(shí)變?yōu)榈凸乐佃滂簟樾迯?fù)市值、匹配資本市場(chǎng)投資偏好,企業(yè)主動(dòng)剝離傳統(tǒng)環(huán)保標(biāo)簽,實(shí)現(xiàn)估值重塑。

(二)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:從“環(huán)保服務(wù)商”到“科技/新能源企業(yè)”,新賽道價(jià)值凸顯

1. 資源再生:從“治污減負(fù)”到“資源造富”,毛利率大幅翻倍

傳統(tǒng)環(huán)保業(yè)務(wù)以末端污染治理、環(huán)境整改為核心,屬于純粹的“成本中心”,僅能賺取固定、微薄的工程與運(yùn)營(yíng)服務(wù)費(fèi)。而資源再生賽道實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)治污到主動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的質(zhì)變,盈利能力大幅躍升。

以華新科技為典型代表,企業(yè)從基礎(chǔ)的電子廢棄物拆解、危廢處置業(yè)務(wù),延伸拓展至有色貴金屬再生、半導(dǎo)體再制造等高附加值領(lǐng)域。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的根本性升級(jí),是企業(yè)更名轉(zhuǎn)型、剝離傳統(tǒng)環(huán)保屬性的核心驅(qū)動(dòng)力。

2. 新能源:雙碳風(fēng)口持續(xù)釋放,實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)與估值雙高突破

在“雙碳”戰(zhàn)略持續(xù)深化落地的背景下,風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能等新能源賽道成為產(chǎn)業(yè)核心風(fēng)口,兼具高增速、高估值、高政策紅利優(yōu)勢(shì),是環(huán)保企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心方向。東方新能全面布局風(fēng)光電儲(chǔ)一體化業(yè)務(wù),紫金龍凈持續(xù)加碼新能源板塊,均是行業(yè)轉(zhuǎn)型的典型樣本。

3. 科技賦能:從“工程思維”到“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”,打破增長(zhǎng)天花板

誠(chéng)邦智芯、維爾利科技等企業(yè)的更名迭代,本質(zhì)是行業(yè)發(fā)展邏輯的全面革新,標(biāo)志著環(huán)保產(chǎn)業(yè)正式告別“重工程、重資產(chǎn)、人力驅(qū)動(dòng)”的粗放模式,轉(zhuǎn)向“重技術(shù)、輕資產(chǎn)、科技驅(qū)動(dòng)”的高質(zhì)量發(fā)展模式。

當(dāng)下,基礎(chǔ)污染治理能力已成為環(huán)保行業(yè)標(biāo)配,傳統(tǒng)環(huán)保標(biāo)簽不再具備差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。唯有疊加數(shù)字智能、核心技術(shù)、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力,才能構(gòu)建企業(yè)核心壁壘,打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)天花板,打開全新發(fā)展空間。

03.

行業(yè)本質(zhì)復(fù)盤:不是行業(yè)落幕,而是價(jià)值重構(gòu)

本輪央國(guó)企、民企集體“去環(huán)保”,本質(zhì)是環(huán)保行業(yè)回歸理性發(fā)展軌道:環(huán)保不再是政策風(fēng)口下低門檻的“跨界跳板”,而是需要深耕核心技術(shù)、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、價(jià)值化創(chuàng)新的專業(yè)賽道,缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的跨界玩家、粗放型企業(yè)終將加速出清。

需要明確的是,企業(yè)摘掉“環(huán)保”標(biāo)簽,并非放棄環(huán)保主業(yè)、退出綠色賽道,而是跳出傳統(tǒng)末端治污的單一邊界,在雙碳戰(zhàn)略框架下重構(gòu)環(huán)保產(chǎn)業(yè)核心價(jià)值。東方新能布局風(fēng)光電儲(chǔ),本質(zhì)是能源維度的新型環(huán)保;華新科技深耕資源再生,本質(zhì)是固廢循環(huán)的價(jià)值型環(huán)保;誠(chéng)邦智芯發(fā)力數(shù)智賦能,本質(zhì)是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的智慧環(huán)保。

2026年這場(chǎng)“去環(huán)保”更名潮,是行業(yè)深度洗牌的直觀縮影,未來環(huán)保產(chǎn)業(yè)將持續(xù)呈現(xiàn)“強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者出清”的分化格局。環(huán)保行業(yè)從未“失勢(shì)”,只是單純靠政策紅利、基建增量躺著賺錢的粗放時(shí)代徹底終結(jié),依托技術(shù)創(chuàng)新、模式升級(jí)、價(jià)值挖掘的高質(zhì)量賺錢時(shí)代正式到來。本輪企業(yè)更名潮,不是行業(yè)發(fā)展的終點(diǎn),而是中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)告別粗放、邁向高端化、科技化、價(jià)值化的全新起點(diǎn)。

編輯:趙凡

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