綜合型環(huán)保公司 建立運(yùn)營(yíng)中心的四個(gè)要點(diǎn)
| 論文類型 | 運(yùn)營(yíng)與管理 | 發(fā)表日期 | 2016-02-22 |
| 作者 | 俞平 | ||
| 關(guān)鍵詞 | 環(huán)保公司 運(yùn)營(yíng)管理 | ||
| 摘要 | 摘要：傳統(tǒng)綜合型環(huán)保公司通常是以設(shè)備、工程起家，逐步覆蓋到水務(wù)或固廢等運(yùn)營(yíng)，這類公司總部需要同步管理工程、設(shè)備制造，營(yíng)銷、設(shè)計(jì)和水務(wù)、固廢運(yùn)營(yíng)等，因此在制定架構(gòu)、制度等多方面都要統(tǒng)籌考慮，殊不知，不同類型的運(yùn)營(yíng)（把設(shè)備生產(chǎn)制造、設(shè)計(jì)、水廠運(yùn)行都定義為某種生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)）管理大方向一致，在管理的縱深和細(xì)節(jié)取向是不一樣的。因此統(tǒng)籌管理并不利于水務(wù)運(yùn)營(yíng)管理（也不利于設(shè)備、設(shè)計(jì)等管理），本文以水務(wù)運(yùn)營(yíng)為例，向大家展示綜合型環(huán)保公司建立水廠運(yùn)營(yíng)中心的四個(gè)要點(diǎn)。 |
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